PERSONALBERATUNG
Unternehmen und Organisationen, die sich mit den komplexen Veränderungen in Gesellschaft, Wirtschaft und Arbeitsmarkt konfrontiert sehen, finden zur Umsetzung zukunftsweisender Aufgaben bei der Identifizierung, der Ansprache und der Gewinnung von qualifizierte Fach- und Führungskräften Unterstützung. Die Möglichkeit, mit einer passgenauen Besetzung einer Position einen Teilbeitrag leisten zu können, für die Schaffung von wegweisenden Innovationen, die mit nachhaltigen Erfolgen für Weiterentwicklung einhergehen, wird als große Herausforderung und Chance zugleich betrachtet. Die Begleitung von Veränderungsprozessen im Rahmen unternehmenseigener strategischer Personal- und Organisationsentwicklung erfolgt fokussiert auf die Hebung, Aktivierung und Bindung von Potenzialen, Talenten und bezieht Querdenker mit ein. Die Anpassung an die ständigen Veränderungen, die durch die digitale Transformation verstärkt werden, erfordert neben neuem Denken und Handeln in technisch/technologischen Sinn einen neuen Ansatz im Umgang mit der wichtigsten Ressource - dem Menschen. Unsere Arbeit orientiert sich am Bedarf, den Rahmenbedingungen und der Schaffung von synergetischen Effekten.
PERSONALSUCHE
PERSONALENTWICKLUNG
PERSONALSUCHE
Finden von engagierten Mitarbeitern mit technischer, vertrieblicher oder betriebswirtschaftlicher Expertise für zukunftsweisende Aufgaben im Umfeld von Ingenieurswissenschaften, Telekommunikation, Vertrieb und Management in enger direkter Abstimmung mit Auftraggeber.
Prozessschritt 1
Abstimmung mit Auftraggeber zum Leistungsangebot
Prozessschritt 2
Vertragsgestaltung
Prozessschritt 3
Erarbeitung Positionsprofil
Prozessschritt 4
Such- und Auswahlprozess, Recherche
Prozessschritt 5
Bewerten der Kandidatenunterlagen
Prozessschritt 6
Kandidateninterview, Vergleich mit Positionsprofil/ Vorauswahl
Prozessschritt 7
Vorstellung des Kandidaten, Begleitung der Entscheidungsfindung, Vertragserfüllung
Prozessschritt 8
Coach und Begleiter nach Beginn der Tätigkeit als Führungskraft für einen vereinbarten Zeitrahmen
PERSONALENTWICKLUNG
Veränderungsmanagement als zentraler Baustein für die Bewältigung der digitalen Herausforderung: Transparenz, Kommunikation, Sinn erzeugt die Bereitschaft aller Beteiligten und führen neben der Kostenoptimierung von Transformationsprozessen zu sicheren Kundenbeziehungen.
MITARBEITER-
BINDUNG
Strategien zur gezielten Förderung, Entwicklung und Bindung von Leistungsträgern und Talenten; Analysen, Konzepte, Handlungsempfehlungen nach Bedarf, Potenzial und Zukunftsorientierung, Lernen
HANDLUNGS-
KOMPETENZ
Identifikation vorhandener Kernkompetenzen von Mitarbeitern, entscheidender Kompetenzen für neue Jobprofile im Zuge der Digitalisierung, Erarbeitung von Anforderungsprofilen und Wissenstransfer
FÜHRUNGSKRÄFTE-
ENTWICKLUNG
Potenzialerkennung und -hebung, Stärkung von Kompetenzen, Laufbahnplanung, Mitarbeiterführung, Kundenbeziehungen, Konflikt- und Schnittstellenmanagement, Selbstreflexion, Resilienz und Ressourcen
ORGANISATIONS-
ENTWICKLUNG
Schaffung von Strukturen und Optimierung von Prozessabläufen für eine effiziente Zusammenarbeit, Förderung einer ganzheitlichen Betrachtungsweise, Vision, Ziel, Unternehmenskultur und -philosophie
TEAM-
BILDUNG
Förderung eines Arbeitsklimas in dem Vertrauen, Wertschätzung, Innovation, Kreativität, Austausch und Sicherheit Bestand haben und einer Gesprächskultur, die Entwicklung ermöglicht
OUTPLACEMENT
Gestaltung eines fairen Trennungsprozesses zwischen Unternehmen und ausscheidenden Mitarbeiter mit Vorbereitung auf die Arbeitsmarktsituation sowie Unterstützung und Coaching im Bewerbungsprozess